CIONET2015Peter Strickx, CTO at FEDICT, received the award for best speaker at CIONET conferences of 2014. His speech ‘(bedtime) stories of a storm chaser’ was a genuine eye-opening testimonial of how a Cloud project suffered from major pitfalls, but most of all what Peter learned from this experience.

Runner-ups were Saskia Van Uffelen, outhor of the book ‘Iedereen baas’ for her speech about how different generations can work together on the workfloor, and Nuno Miller, CTO at Videdressing, for his speech about how IT agility sustains business agility in a fast-moving startup environment.

Watch the interview of the award winner Peter Strickx here:


Over 100 leading IT decision makers enjoyed the thought-provoking speeches and insights of the speakers at CIONET Belgium’s annual event. Watch the highlights and interviews of the speakers, and feel the energising atmosphere of Belgium’s top CIO event here:

An indisputable highlight of the event was the speech of Deputy Prime Minister Alexander De Croo, responsible for Belgium’s digital agenda. With an impressive 86% of ‘excellent’ scores, mister De Croo explained his vision of why digital is important to Belgium’s economy, but more importantly, what exactly he plans to do to to make it happen!

Patrick Arlequeeuw, Strategy Director of CIONET, explains the general aim of this key event for Belgian CIO’s, as well as the future directions of CIONET in bringing even more value to its members:

If you were at this event, we know you have enjoyed it! 99% of the audience told us the objectives with attending this event were met.

If you could not attend for one reason or another, we hope these video’s will ease the pain a bit…

If you are not a member yet but would love to be part of these events in the future, check out our membership conditions and if you meet them register on www.cionet.com!



Claus-Cramon-HoumannWhat do you think about CIONET Agenda 2015 topics around Digital Lëtzebuerg: Value of IT, e-Skill, Agility & Flexibility, Fintec?

I think the topics are fun, there should also have been a topic around creating a centre for “disruptive tech” since this would long-term help make Luxembourg an IT capital.

In which of these groups do you see your contribution (two is possible)?

I could contribute to Fintech, and maybe 1 more if you’re missing people. Don’t know which other.

Could you develop more on: cost of security where is the line?

a. Some are arguing that all security related expenses should be put on separate budgets, not shared with the rest of the IT or other budgets

b. Security budgets should get a larger share of the overall IT+security budgets combined

c. If possible for individual companies, the overall share of the total budget allocated to IT+Security combined should be increased. This is cheaper than cleaning up after a breach.

d. If none of the above are possible, then you must increase your defensive capabilities within unchanged or maybe even declining budgets. This is also possible, however not recommendable

e. Risk Assessments aligned to business realities must lead the way for security functions. How much risk dare you expose yourself to? How much must you expose yourself to to be able to have a financially viable business case?

f. Doing nothing means exposing your business to hackers who can and will take everything you got, and do who knows what with it.

CCSF: catch up on security where regulations are increasing fast? How important you see this aspects?

CSSF are successfully raising the “bar” meaning the average level of quality for financial institutions in Luxembourg, in many areas. However, in IT, they’ve fallen dreadfully behind and this poses a risk to the whole financial environment in Luxembourg. Most companies will not do much more than they absolutely have to, so we have to raise the bar for what they have to. Long term, we need the level of security to be high to be able to attract both skilled technicians but also to be attractive in the future to new and existing financial institutions. It also has to be done the right way so as to not be an extra unreasonably high compliance burden that companies have to bear. It has to be done exactly right.


Os vencedores das 3 categorias do prémio CIO of the Year serão conhecidos no evento CIODAY’15 que será realizado no dia 19 de Fevereiro de 2015, na Fundação Portuguesa das Comunicações.
Da lista de finalistas, agora revelada, sairão os vencedores que vão representar Portugal no European CIO of the Year, um evento internacional que é organizado anualmente pela CIONET, no qual são eleitos os melhores profissionais de entre os representantes de cada país.

Na lista de finalistas portugueses encontram-se os seguintes profissionais:

• Alexandre Carvalho, CIO da Caixa Leasing e Factoring
• Alexandre Ramos, IT Director da Lusitânia Seguros
• Elsa Graça, CIO do Banco Santander Totta
• Guilherme Teixeira, CIO da CASAIS
• João Figueiredo, CIO da Santa Casa da Misericórdia do Porto
• João Mota Lopes, Vogal do Conselho Diretivo do Instituto de Informática
• Manuel Monteiro, Information Systems Development and Innovation Coordinator no Hospital-Escola da Univ. Fernando Pessoa (Fundação Fernando Pessoa)
• Miguel Espregueira, IT Manager da Cerealis
• Raul Carvalho das Neves, COO – Operations & Technology da Impresa
• Vítor Martins, CIO da Câmara Municipal do Porto


Chief Digital Officer Whats in a Name CIONET Netherlands event 12 February 2015Digital disruption: dat nieuwe technologie de oude economie op zijn kop zou zetten is niet nieuw. In het bedrijfsleven is het momenteel ‘survival van de fittest’. Nieuwe businessmodellen, nieuwe markten, nieuwe producten en nieuwe concurrenten: IT zet nu en ook aankomende jaren vele organisaties volledig op zijn kop. Om te overleven is het voor organisaties van belang om de digitale transformatie te maken. En om deze transformatie te maken is er naast de Chief Information Officer, Chief Marketing Officer een nieuwe belangrijke C-level rol bijgekomen: de Chief Digital Officer.

Volgens Gartner heeft eind 2015 een kwart van de bedrijven een Chief Digital Officer aangesteld. Iemand richt zich op het strategisch belang van informatie in een digitale economie.

chief_digital_officerEchter, deze nieuwe positie roept ook vragen op:

  • Wat zijn de verantwoordelijkheden?  Is de CDO verantwoordelijk voor de strategie als de technologie die nodig is voor het realiseren van een positieve digitale klantbeleving? Of, is de CDO verantwoordelijk voor datamanagement en analytics om besluitvorming te verbeteren en nieuwe kansen te creëren?
  • Verder, waar in de organisatie is de CDO werkzaam? Is deze de rechterhand van de CEO, en zal de CDO bedrijven klaarstomen voor de ontwikkelingen van nu en de toekomst? of, rapporteert deze aan de CIO?
  • En, waar komt de CDO vandaan? Wat zijn de eisen die aan deze nieuwe rol gesteld worden?

Op dit moment kent Nederland slechts een handvol CDO’s. Deze middag gaan we in gesprek met een aantal van hen. Om de boven gestelde vragen te beantwoorden en ook in te gaan op vragen als hoe zij om gaan met Digital Leadership en Digitale Innovatie.

Hierover gaan we 12 februari 2015 in gesprek met o.a.

Jeroen Verkroost Chief Digital Officer Persgroep spreker CIONET event Jeroen Verkroost, Chief Digital Officer bij de Persgroep, uitgever van onder andere de Volkskrant, Trouw en Parool
Mirko Meesink Chief Digital Officer Keesing spreker CIONET event Mirko Mensink, Chief Digital Officer, Keesing Group Puzzles & Games, bekend van onder andere Denksport
Corinne Avelines, Global Head of Digital and eCommerce AkzoNobel, spreker CIONET event Corinne Avelines, Global Head of Digital and eCommerce bij AkzoNobel
Henk Grevelman, Senior CIO and Program director Achmea, spreker CIONET event Henk Grevelman, Senior CIO and Program director bij Achmea

Datum:    donderdag 12 februari 2015
Tijdstip:  15.00 – 17.30 uur met aansluitend een netwerkborrel
Locatie:   EYE Filmmuseum te Amsterdam

CIONET leden kunnen zich via cionet.com aanmelden of contact opnemen met floortje.akkerman@cionet.com.

Bent u (nog) geen lid van CIONET maar heeft u wel interesse om 12 februari aanstaande met uw collega CIO’s en IT Executives van gedachten te wisselen over Digital Leadership en Digital Innovation? Neemt u dan contact op met marita@cionet.com.


Jean-Marc-VerdureMeeting with Jean-Marc Verdure, CIO EFA Luxembourg (European Funds Administration), giving is point of view about CIONET Luxembourg.

What directions should we give to CIONET?

Our small country counts several IT professional networks. Some would argue that it is too much and would welcome a consolidation. On one hand, we can certainly understand this standpoint: increasing number of digital / disruptive challenges, costs reduction programs and busy agendas claim for efficient and coordinated networks. On the other hand, there is not a single way to help IT executives to confront these challenges and turn them to their advantage. Cohabitation of different networks is therefore not an issue and could even become richness provided that each of them has an unique value proposition and focus on a limited number of topics. What differentiate CIONET for me is notably its international dimension and its exclusive focus on CIOs and IT Directors. Two dimensions that must be kept and amplified.

What do you think about the CIONET 2015 concept?

Linking the 2015 program to the Luxembourgish initiative « Digital Lëtzebuerg » is certainly a bright idea. Digital is a priority for all European countries, but much more than in any other country, Luxembourg, by the voice of its Prime Minister Xavier Bettel, has fostered a real dynamic in that respect. Public and private initiatives must combine and compound each other in the best interest of the country, its companies, its workforce and its citizens. Luxembourg CIO’s can probably make a positive contribution to this policy: innovation in the financial services (FinTech), development of e-skills or promotion of Luxembourg assets abroad. A role that CIONET could have here is to develop a better understanding and awareness of the different governmental initiatives and associations, their missions and the potential collaboration we may have with them.

Very often, the agenda of events, seminars, etc. is dictated by suppliers that are themselves reproducing the commercial message of their headquarters. Even the analysts are not always able to frame the benefits of the new technologies and trends in a way that will be useful for our companies. The practical consequence is that the message is not necessarily addressing our primary concerns and is not adapted to the local biotope. This approach could lead to useless debates or solutions that are not in line with the local regulations or the Luxembourg market specific features: very few large organization, many decision centers located abroad, etc. I’d therefore advocate for a better instantiation of these messages.

Another way to improve the efficiency of meetings and seminars is to pay more attention to their educational part. Most seminary start from the principle that the people around the table, in consideration of their job title, know perfectly well what the daily topic is all about. I tend to think that it’s not always the case. And, when we have a pretty good understanding of the topic, it’s very often our own understanding. Personally I like to be more intelligent after a seminar than I was before and I really appreciate well-structured speakers who are able to set the scene and present a topic and its related stakes in a pedagogical way. TED is for me a reference in that respect.

Finally, when it comes to participating to a round table or a debate, we have to admit that different industries have different challenges, clients and priorities. Social, Mobile, Analytics, Cloud, Digital take different forms in retail business, transports or financial services. Don’t get me wrong, I love to discover a new business and its particular challenges in a classic presentation. But, from my standpoint, it is vain to launch a debate with people who have totally different perspectives and don’t know each other’s business. In that respect, I think that CIONET SIG’s (Special Interest Groups) grouping people with the same interests and or background is a good initiative.


Partnership geeft partijen strategisch toegang tot relaties, content en samenwerking

KPN heeft het business partnership met CIONET in Nederland vernieuwt voor 2015. Het business partnership stelt KPN in staat om een actieve en inhoudelijke rol te spelen binnen de CIONET community. KPN heeft als Premium partner ook zitting in de Advisory Board.

kpn_logoKPN is als een hoogwaarde communicatie- en ICT-dienstverlener leverancier van  slimme en veilige ICT-oplossingen voor de groot zakelijke markt. Slimmer (samen)werken wordt steeds belangrijker. Door ontwikkelingen in ICT, milieu, veiligheid, mobiliteit en de arbeidsmarkt verandert de combinatie van leven en werken. KPN brengt mensen, organisaties en informatie ook virtueel bij elkaar.

Esther Hoeve, Manager Marketing Corporate & Large Enterprises KPN : ‘De rol die ICT heeft voor bedrijven verandert snel, daarmee verandert ook de rol  van de ICT executive. Buiten het succesvolle  inhoudelijke partnership met CIONET,  staan ook dit jaar weer interessante en actuele community events gepland waarin we als KPN de business dialogue aangaan met de ICT executive in de zakelijke markt. Ook zal net als voorgaande jaren weer een gezamenlijk KPN/CIONET event worden georganiseerd. Dit is  een succesvolle formule gebleken.’.

Ook Jeroen Kleinhoven, commercieel partner bij CIONET Nederland, is verheugd met de vernieuwing van het contract: ‘De relatie tussen CIONET en KPN Zakelijke Markt, en haar juridische voorgangers, bestaat al even, maar is met name de laatste jaren sterk inhoudelijk gegroeid. KPN heeft een bijzondere rol in de Nederlandse markt en dus ook voor ons netwerk. Het is een dienstverlener, partner maar waakt ook over onze kritische telecommunicatie-infrastructuur. Niet enkel een uitstekende gesprekspartner voor onze leden maar ook een thought-leader om actief aan tafel te hebben bij onze bijeenkomsten.’

Logo CIONETCIONET Nederland maakt tevens bekend dat het het afgelopen jaar een sterke groei heeft doorgemaakt. Inmiddels telt het netwerk in Nederland 550 ICT beslissers en ruim 4.500 in Europa en Zuid-Amerika, waar inmiddels ook vestigingen zijn gestart. Met name deelname aan round-tables en netwerkbijeenkomsten nam sterk toe. Het portfolio aan diensten voor ICT Beslissers werd verder uitgebreid met o.a. de succesvolle leergang ‘CIO als Commissaris‘. Totaal ontving CIONET 350 unieke bezoekers op haar Community bijeenkomsten en bijna 1.000 op CIONET Supported en Endorsed bijeenkomsten. Hiermee is CIONET in 7 jaar tijd uitgegroeid tot het grootste netwerk van ICT beslissers in de Nederlandse markt.

Herman van Bolhuis (CIONET), Esther Hoeve (KPN) & Jeroen Kleinhoven (CIONET)

Herman van Bolhuis (Managing Partner CIONET), Esther Hoeve (Manager Marketing Corporate & Large Enterprises KPN) & Jeroen Kleinhoven (Partner CIONET)


Interesują nas tematy, które pokazują jak kreować Digital Leadership.

To będzie rok budowania aktywnej społeczności, rok wyjątkowych spotkań i inspirującego networkingu w CIONET Polska.

Chcemy, aby CIONET był prawdziwą, kipiącą życiem platformą wymiany doświadczeń i myśli dla digital leaders z Polski i z całej Europy. Dlatego w 2015 roku zamierzamy prowadzić aktywny dialog z naszymi członkami – on-line i off-line. Będziemy koncentrowali się na tematach biznesowych, przedstawianych z perspektywy praktyków – czyli samych CIO. Chcemy, aby uczestnicy naszej społeczności opowiadali o swoich osiągnięciach i drodze do nich, inspirowali się wzajemnie.

Na internetowym forum CIONET Polska będziemy przedstawiali ludzi skupionych w naszej społeczności oraz zagadnienia, które są dla nich istotne, a także wysokiej jakości case studies.

W CIONET bardzo ważny jest networking i okazja do bezpośredniej rozmowy. W 2015 roku organizujemy 6 spotkań. Tematy naszych spotkań ustaliliśmy z przedstawicielami Advisory Board CIONET Polska, która czuwa nad wysoką jakością merytoryczną naszych konferencji.

Zaczęliśmhy od Digital Leadership, ponieważ jest to temat bliski wszystkim CIO i każdej firmie, która tworzy własną strategię, wykorzystując możliwości nowoczesnych technologii.

To będzie bardzo interesujący rok!


CIONET Polska 2015

  •  14 stycznia –Digital Leadership. 5 pomysłów na transformację biznesu – Warszawa
  • 14 stycznia – Advisory Board Meeting (1)
  • 11 marca – Business Change Management – Warszawa
  • 22 kwietnia – Agile in Business
  • 22 kwietnia – Advisory Board Meeting (2)
  • 4-5 czerwca – CIOCITY + Global Advisory Board – Belgia
  • 10 czerwca – Focus on Customer – Warszawa
  • 23 września – Security – Warszawa
  • 23 września – Advisory Board Meeting (3)
  • 28 października – CIONET Annual Conference – Warszawa
  • 2 grudnia – Virtual Teams – Warszawa




Za nami inauguracyjne, bardzo udane spotkanie CIONET Polska. Członkowie naszej społeczności mieli pierwszą okazję do spotkania w ramach tej inicjatywy i do współtworzenia bardzo interesującej konferencji.

Tematem spotkania było Digital Leadership – zagadnienie, które członkowie Advisory Board wskazali jako jedno z najciekawszych do przedyskutowania w tym roku.

Spotkaliśmy się w gronie niemal 50 osób. Nasza formuła zakłada krótkie, energetyzujące prezentacje, wzorowane na konferencjach TED, zwieńczone dyskusjami przy okrągłych stołach z udziałem prelegentów. Chcemy, aby członkowie CIONET Polska mieli okazję nie tylko do swobodnych rozmów z prelegentami ale także aktywnie brali udział w dyskusjach. Bardzo istotna jest również możliwość dzielenia się wiedzą i doświadczeniami w gronie CIO.

Profesor Piotr Płoszajski (SGH), członek Advisory Board CIONET Polska stwierdził, że dla biznesu krytyczna stała się umiejętność stałego śledzenia krawędzi, obserwowania nowości technologicznych. Natomiast firmy mają tendencje do koncentrowania się na „środku obrazka”. Trzeba pamiętać, że największy przeciwnik przyjdzie spoza branży, technologie, które zagrożą pozycji firmy także przyjdą z niespodziewanego kierunku. Radykalne zmiany rynkowe następują w coraz szybszym tempie i są to zakłócenia typu Big Bang.

Kiedyś technologia była fragmentem gospodarki, teraz jest elementem dominującym.

Jaromir Pelczarski (wiceprezes BNP Paribas), przewodniczący Advisory Board CIONET Polska zastanawiał się, kim jest współczesny Digital Leader. Jeśli CIO chce być liderem cyfrowym, powinien skoncentrować wszystkie działania na rzeczywistym kliencie firmy, a nie na potrzebach tzw. klienta wewnętrznego, poszczególnych działów organizacji.

Inne spojrzenie na technologię ma Bartosz Dobrzyński, CMO w Play P4, który mówi m. in. o tym, że trzeba „myśleć designem”, aby tworzyć konkurencyjne produkty. Dobre projektowanie oznacza dzisiaj przede wszystkim projektowanie w świecie cyfrowym. Trzeba pamiętać, że klienci natomiast w naturalny sposób są konserwatywni, są niecierpliwi, chcą kontaktu z żywym człowiekiem.

Ireneusz Piecuch (Poczta Polska), członek Advisory Board CIONET Polska mówił o zmianie, którą technologia niesie w przedsiębiorstwach takich jak Poczta Polska. Wiele produktów tradycyjnych przenosi się do internetu. Dlatego jego firma powołała spółkę Poczta Polska Usługi Cyfrowe, która jest dostosowana do działania w nowej rzeczywistości. Jak stwierdził, nie da się połączyć dwóch światów, dlatego trzeba było stworzyć nowy wehikuł.

Jego wystąpienie dobrze wprowadza nas w temat następnego spotkania CIONET Polska, którym będzie zmiana biznesowa – zapraszamy 11 marca w Warszawie.

EMD_4933 EMD_5141 EMD_4848 Wanda stół EMD_5073 EMD_4884 EMD_5136



Nuno Miller CIO of the Year 2014 participated in Luxembourg to the last year CIONET event. Please have a look at his “Let’s talk about….” presentation on “Agile alignment & Digital challenges faced”.

See the Nuno Miller presentation’s for CIONET-Luxembourg

A well appreciated demonstration of how can a company in a fast moving environment lead a highly motivated and committed team.


CIONET Belgium’s annual event, which will take place on January 27th in Vilvoorde, promises to be the highlight of the year for Belgian CIO’s.  Twelve speakers from very different backgrounds will update you on the newest trends and insights in their respective field of expertise, from robotics, to social media and anticipating future trends.

Register now for this top-event that will provide you with fresh insights and tangible advise! (free for CIONET members)

3 keynote speeches!

This year we will welcome 3 special keynote speakers.

  • Deputy prime minister in charge of the Digital Agenda Alexander De Croo will explain his plans with the digitisation of Belgium;
  • Vice President of Forrester Laura Koetzle will present the latest insights in transforming the security threat into a competitive differentiator for your business;
  • Entrepreneur and social media expert Penny Power will  provide her latest insights in how to maximise your exposure and relevance through social media.

Decroo 200x133 Laura-Koetzle 200x133 Photo©John Cassidy The Headshot Guy®www.theheadshotguy.co.uk07768 401009

2 top CIO’s

Learn from your peers! We are very please to welcome Herman De prins, CIO at UCB, and Werner Jacobs, CIO at De Lijn this year. They will discuss the latest trends and learnings in their role as CIO.

7 Special trends and interests

Top experts and experienced professionals will update us on their field of expertise. Prof. Vanderborght (on robotics), Fons Leroy on trends in the (IT) labor market, Martine Tempels (on STEM platform), Joachim De Vos (on planning future trends), Bruno Lowagie (on how startups thinks), Alexander Riedl (on the Grand Coalition for Digital Jobs) and Patrick Arlequeeuw (on new initiatives from CIONET).


Register now, or visit the conference webpage for the full program and speaker bio’s !


CGI masthead_luxembourg

A good start in this end of year for CIONET Luxembourg.

CGI and CIONET Luxembourg are entering a partnership.
Last Friday Pascal Lanser Country Leader Cionet Luxembourg and Sebastien Genesca, Managing director of CGI Luxembourg started a close collaboration by signing an agreement to work together on the strategy 2015.

Specialized in Business Consulting, System integration and Outsourcing Services this big company (68000 employees in the World) will bring us their expertise.

Since 20 years CGI is present in all sector of the Luxembourgish industry: from Financial and Insurance to Public Sector, a wide portfolio of experiences. This assets will help a lot CIONET to work and fill in content in the subjects from the 2015 agenda.