May
20

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Die effiziente Zusammenarbeit zwischen CIO und CMO ist für Unternehmen ein wichtiger Erfolgsfaktor für die digitale Transformation Ihres Geschäftsmodells. Darüber hinaus erweist sie sich aber auch als ein wichtiger Karriere-Baustein für IT Entscheider, die Verantwortung auch außerhalb der klassischen IT Aufgaben suchen.

Warum eine nachhaltige CIO-CMO Beziehung wichtig für den CIO ist, haben wir Christiane Ritter, langjährige Marketing-Führungskraft und Marketing Content Partner von CIONET, gefragt: „Getrieben durch den zunehmenden Digitalisierungsgrad von Organisationen und den sich dadurch ergebenden Möglichkeiten zur Nutzung von „Big Data“, sind die CIO- und CMO-Rollen viel enger miteinander verknüpft als in der Vergangenheit. Die erfolgreiche Zusammenarbeit der beiden Bereiche bei der Erfassung, Analyse und Interpretation von Kundendaten und der Definition neuer Geschäftsmodelle ist Voraussetzung für eine erfolgreiche digitale Transformation. Gleichzeitig bietet sie CIOs die Möglichkeit, sich stärker in die strategische Entwicklung des Unternehmens einzubringen. Dazu muss sich der CIO allerdings erst als kompetenter Business-Partner, der die Anforderung des Business versteht und daraus resultierend relevante Lösungen anbietet, etablieren.“

Auf welchen Gebieten kann der CIO den CMO (und damit das Business) am besten unterstützen? „Viele CMOs haben aufgrund des enormen Wettbewerbsdrucks und der notwendigen schnellen Reaktionszeiten völlig eigenständig ihre “Marketing-Cockpits” für das Reporting und die Analyse von Kunden- und Marktdaten aufgebaut. Hinzu kommen z.B. Leadmanagement-Systeme, die in die Unternehmens-IT integriert werden müssen. Hierbei können CIOs Ihren Marketingkollegen proaktiv mit Rat und Tat zur Seite stehen und die gemeinsamen Erfolge zu ihrem Vorteil nutzen“.

Gibt es neben den betrieblichen Aspekten auch persönliche Gründe für CIOs um Marketing Management Expertise aufzubauen? „Marketingverständnis ist eine strategisch notwendige Kompetenz für eine Leadership-Rolle in der Organisation. IT Entscheider, die sich weiterentwickeln möchten, können damit Ihre bestehenden Fähigkeiten im Bereich professionelles Management, strategisches Denken und Handeln mit zusätzlichem Knowhow zu Kundenorientierung und strategischer Geschäftsentwicklung ergänzen.

Wie unterstützt die von CIONET und Ihnen konzipierte Seminarreihe CIOs dabei? „Neben der Vermittlung von grundlegenden Marketinginhalten zum besseren Verständnis der Ziele und Herausforderungen des Marketings, werden die Teilnehmer mit realen Herausforderungen für den CMO und den CIO konfrontiert. Über die bewährte Methode von fachlicher Vermittlung, “Best Practices” und der Vertiefung der Lerninhalte anhand der Bearbeitung von Fallbeispielen in Kleingruppen mit Gruppendiskussion, wird das neu erworbene bzw. aufgefrischte Wissen nachhaltig verankert. Die Homogenität der Gruppe gewährleistet zusätzlich die hohe Relevanz der Inhalte für die CIO-Rolle und bereitet die Teilnehmer gezielt auf die Zusammenarbeit mit dem Marketing und Business vor. Zu den Lerninhalten gehört deshalb unter anderem auch die vielzitierte „Sprache des Business“.“

Die Seminarreihe „Marketing Management für CIOs“ wurde speziell für die Bedürfnisse von IT Entscheidern entwickelt. Grundsatz unseres neuen CIONET Executive Education Programms ist „von der Community für die Community“. Er gewährleistet, dass Praxisnähe und berufliche Relevanz zentral stehen und die Wissensvermittlung durch erfahrene Fachexperten aus der CIONET Community erfolgt.

Weitere Informationen zur Seminarreihe und zu den Teilnahmebedingungen finden Sie auf  http://marketingforcios.cionet.com/ Vereinbaren Sie ein persönliches telefonisches Vorabgespräch oder melden Sie sich unter marketingforcios.de@cionet.com für unser Webinar „Einführung zu Marketing Management für CIOs“ am 09. Juni 2015 von 17:00 – 17:30 Uhr an. CIONET Mitglieder können sich hier direkt für das Webinar anmelden.

May
20

Join us for an exceptional meeting with a select number of your peers, and discover the value the CIONET Peer Program can offer to CIO’s like yourself. You can register free of charge here (CIO’s and IT Directors only)

Many CIO’s and IT Executives feel isolated given their position and responsibilities. They often face a multitude of ever more complex issues, such as:

  • how do I ensure alignment between IT and the business?
  • how do I maximise the value of IT for the organisation?
  • How do I optimise my supplier relationships?
  • How do I take the lead in the digital transformation of my organisation
  • How do I manage talent development to prepare my organisation for the future?

Getting the advise of your peers will help you to respond to these tough challenges. The CIONET Peer Group program is specially designed to provide the trusted environment in which you can benefit from your peers’ experience and opinions, through:

  1. a safe environment for like-minded digital leaders to meet and discuss specific business issues and learn from each other’s experience;
  2. direct learning and development of business-specific topics delivered by expert speakers and business cases.
  3. one-on-one mentoring sessions by former top CIO’s.

The objective of the Discovery Meeting of June 16th is to give you an insight into how the CIONET Peer Group Program is delivered and the benefits it will bring to you and your organisation. In effect you will get a taste of what life is like being a CIONET Peer Group member all distilled into a morning session.

This discovery session will be led by Patrick Arlequeeuw, former CIO of Procter & Gamble, and there will be a special session on “What CEO’s expect from CIO’s“, provided by Herman Van Herterijck, former CEO of Unilever European Food Solution.

Don’t hesitate to register now!

Come along with a genuine business challenge and see how a variety of opinions and experiences can really impact on your decision-making and direction.

Please note that this event is strictly for CIOs, CIO-team members & IT Directors only and there is no obligation on your part to join the CIONET Peer Group afterwards.

May
20

banner llamada israel españa 2015 copia

El pasado 10 de marzo se abrió la séptima llamada conjunta para la presentación de propuestas Eureka entre empresas de Israel y España.

En el marco del Acuerdo de Colaboración para apoyar la participación de empresas de ambos países en proyectos internacionales de I+D, se realiza esta llamada conjunta para la presentación de propuestas dentro del programa Eureka. El plazo finaliza el próximo 18 de junio.

Esta convocatoria da la bienvenida a las aplicaciones en todos los ámbitos tecnológicos. Sin embargo, se dará especial prioridad a las propuestas en los siguientes dominios: nanotecnología, medicina y biomedicina, cybertecnología, tecnologías de la alimentación y agrotecnología.

Podréis encontrar más información aquí o en la página del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industria (CDTI).

May
15

Najbliższe spotkanie CIONET Poland będzie poświęcone zarządzaniu skomplikowanym, wielokanałowym środowiskiem relacji z klientem.

Zapraszamy 10 czerwca, godz. 16.00 do Mielżyński Wine Bar, ul. Czerska 12.

W tym wyjątkowym miejscu eksperci i praktycy w oparciu o przykłady z kilku branż opowiedzą o tym, jak ewoluują potrzeby i postawy konsumentów.  Wskażą przykłady jak CIO może kontrybuować na rzecz pro-klienckiej strategii swojej firmy.

Zachęcamy do pobrania broszury i  zapoznania się ze szczegółami dotyczącymi spotkania i sposobu rejestracji.  Focus on Customer

Agenda  spotkania: http://www.cionet.com/events/88848/okladka

W programie m.in.

Robert Mielżyński, enolog i restaurator

Dawid Pawłowski, CIO w regionie Poland, Baltics and Nordics & Senior IT Business Partner EMEA Marketing Systems w Avon Cosmetics.

Piotr Chrząszcz, Sales Channels Department Director w T-Mobile Polska

Łukasz Sibielak, członek zarządu DHL Parcel

Grzegorz Wachowicz, dyrektor generalny Sony Polska

Jak zwykle dużo rozmów i świetna atmosfera.

Zapraszamy i do zobaczenia!

May
14

Conheça os resultados da survey de Demand Management: Report – Survey de Demand Managemen

survey_small75% dos CIOs inquiridos em Portugal entendem que a gestão da procura está razoavelmente alinhada com os objetivos de negócio, seguindo a tendência global de um alinhamento cada vez mais significativo do negócio com o IT. Mesmo os CIOs que não consideram que a procura de IT esteja alinhada com os objetivos de negócio, não deixam de reconhecer a importância que esse fator reveste para as organizações. Apenas 3% dos CIOs consideram que este tema não é relevante para a sua organização.

Qual a área de IT Demand Management que tem maior potencial quando alinhada com o negócio? 43% dos CIOs inquiridos apontam a recolha de dados como a área com mais potencial quando alinhada com o negócio. Em segundo lugar, com 38%, segue-se o planeamento. Dos 75% dos CIOs que entendem que a gestão da procura está razoavelmente alinhada com os objetivos de negócio, 86% consideram que as áreas com mais potencial, quando alinhadas com o negócio, são o planeamento e a otimização.

Como lidam os CIOs com a gestão da procura de IT (Demand Management)? CIOs inquiridos em Portugal identificam os principais desafios enfrentados pelas suas organizações na implementação de projetos de gestão da procura de IT. Cerca de 60% dos CIOs inquiridos apontam a dificuldade em alocar recursos e orçamento para atividades estratégicas e operacionais como o principal desafio no âmbito da implementação de projetos de gestão da procura de IT. O desafio da falta de visibilidade e de controlo sobre as exigências do negócio vem logo em segundo lugar, com uma percentagem de aproximadamente 20%.

Quanto às melhores práticas de gestão de procura de IT as opiniões estão divididas entre o planeamento da procura e a gestão integrada de processos.

Decisores de tecnologias consideram que a gestão do risco é o principal desafio já enfrentado pelas suas organizações. De salientar, que 25% dos CIOs nunca implementaram um projeto de gestão de IT nas suas organizações.

63% dos CIOs consideraram que as indústrias das quais se podem retirar as melhores práticas são as de banca, seguros e telecomunicações.

Cerca de 69% dos CIOs que consideraram que as melhores práticas de gestão da procura de IT são o planeamento da procura e a gestão integrada de processos, consideraram que as melhores práticas de gestão de procura de IT se podem retirar das indústrias das telecomunicações, banca e seguros. Em último lugar, com a percentagem mais baixa, destaca-se a área da saúde, com apenas 3%.

May
13

Ireneusz Kubalewski1

We are very proud to welcome CIONET’s 5000th member today, Ireneusz Kubalewski from the Polish brewery Żywiec (part of Heineken).

CIONET started in January 2006 and reached a first milestone of 500 members in 2009, and 1000 members the year after. With 5000 members in 2015 across more than 12 countries, CIONET becomes a truly global network for CIO’s and digital leaders.

“I am particularly proud of this achievement”, sais CIONET General Manager and founder Hendrik Deckers, “This milestone has been partially achieved through geographic expansion, but more importantly through organic growth within the countries. The growth in our member base is a reflection of our constant focus on delivering high quality added value programs to our members, and hereby fulfilling our mission, which is to make all our member more successful in their job.”

CIONET is particularly proud of the tremendous start the two countries launched in 2015 have achieved so far, Poland and Colombia. The success in these countries will be instrumental in reaching out to new territories in the near future.

May
13

Z radością i dumą informujemy, że społeczność CIONET liczy już 5000 członków! CIONET Poland ma znaczący udział w tym symbolicznym osiągnięciu – pięciotysięczną osobą zrzeszoną w społeczności został właśnie Ireneusz Kubalewski, CIO Grupy Żywiec.

Rozwijamy się dynamicznie, tworzymy społeczność aktywnych, chętnych do dyskusji digital leaders, którzy wymieniają się doświadczeniami i inspirują wzajemnie w gronie polskiego i międzynarodowego CIONET. Po pół roku działalności polski oddział liczy już 214 członków z największych firm i instytucji.

CIONET rozpoczął działalność w styczniu 2006 r. W 2009 r. organizacja liczyła pół tysiąca członków w krajach Beneluksu. Rok później już tysiąc. Teraz, z pięcioma tysiącami członków w Europie i Ameryce Łacińskiej, jesteśmy prawdziwie globalną społecznością digital leaders.

Ireneusz Kubalewski1

Na zdjęciu: Ireneusz Kubalewski

May
11

ERPOTYlogo_3This year is the 3d edition of the prestigious European Research Paper of the Year award. The CIONET European Research Paper of the Year Election identifies the European research paper that embodies most excellence in both rigour and relevance of research. In order to promote the exchange of ideas, experiences and knowledge among professionals and academics in the area of information and communications systems and technology anca metiu copymanagement, the CIONET European Research Paper of the Year acclaims a yearly best research paper. There will be first and second prize winners.

This year’s finalists are:

Anca Metiu from ESSEC Business School, co-author of the paper “Beyond Being There: the symbolic role of communication and identification in perceptions of proximity to geographically dispersed colleagues”.

ilan_oshri_1329751523 copyIlan Oshri from Loughborough University, co-author of the paper “Coordinating expertise across knowledge boundaries in offshore outsourcing projects: the role of codification”.

The winner of this award will be announced at the international conference CIO CITY’15 , a unique gathering of over 150 of Europe’s top CIO’s, on June 4 & 5. Don’t miss the opportunity to meet the two finalists of the European Research Paper of the Year at this conference!

May
11

CIONET Nederland is met ingang van 1 mei 2015 partner geworden van New Business Radio, het nieuwe radiostation van YPCA.

CIONET is blij met de samenwerking met een sterke mediapartij als YPCA waar het nieuwe radiostation New Business Radio onder valt. YPCA (Traffic Radio, All Sports Radio, Eileen en nu ook New Business Radio) weet als geen ander hoe je informatie via verschillende media als radio en internet zo gericht mogelijk kunt aanbieden aan je doelgroep. Als business community voor IT Executives zijnde biedt CIONET haar leden inspirerende bijeenkomsten, Leergang CIO als Commissaris, artikelen, onderzoeksrapporten, whitepapers etc over inhoudelijke thema’s aan waarin praktijkvoorbeelden, visie, strategie, succes en mislukking worden belicht. YPCA en CIONET kunnen op deze manier optimaal gebruik maken van elkaars kennis en expertise. New Business Radio en CIONET hebben dezelfde drijfveren: het delen van actuele, relevante informatie met ondernemende mensen waaronder IT Executives. YPCA is daarom voor ons een zeer geschikte partner om mee samen te werken.

Met deze samenwerking zijn we dan ook in staat de content van CIONET nog beter aan te bieden en kunnen we onze specifieke doelgroep van CIO’s en IT Executives ook via voor hen interessante (internet)radio (programma’s) bereiken.

Alexander Pechtold eerste studiogast New Business Radio!
Vrijdagmiddag 1 mei om 16.00 uur is het nieuwe radiostation van YPCA, New Business Radio, feestelijk van start gegaan. De allereerste studiogast was Alexander Pechtold, fractievoorzitter van D66. New Business Radio richt zich hiermee, als eerste Nederlandse radiostation, volledig op ondernemerschap, met innovatie en duurzaamheid als belangrijkste pijlers.

CIONET ‘on air’ bij New Business Radio
Ook Herman van Bolhuis (managing partner CIONET Nederland) en Frits Bussemaker (partner CIONET Nederland en European Liaison) waren uitgenodigd om bij deze feestelijke opening 1 mei aanwezig te zijn.

Herman van Bolhuis, managing director CIONET over de samenwerking met New Business Radio: “De wereld verandert snel. De veranderingen zijn zonder uitzondering digitaal gedreven. CIONET staat als organisatie voor de volgende stappen van organisaties met disruptieve technologie. Samenwerken met een nieuwe online zender over veranderingen voor de bedrijven past goed bij onze organisatie“.

CIONET is verheugd om partner te zijn New Business Radio. Niet alleen vanwege de mogelijkheden om zo kennis te delen maar, ook omdat New Business Radio als internet Radiostation direct gebruik maakt van ICT wat wij als CIONET toejuichen“, aldus Frits Bussemaker, Partner CIONET.

New-Business-Radio-Beluister-interview-met-CIONET-Herman-van-Bolhuis-1-mei-2015
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May
08

Dear Luxemburg members,

This week we signed a partnership with KPMG in Luxembourg.

KPMG exactly fit in our activities around the Digital Lëtzebuerg program.
They were mandated by Luxembourg For Finance to work on the FINTECH.

Together we will start our collaboration on Fintech & e-Skills, two critical domains for the future of Luxembourg.

We look forward to a very fruitful partnership!

Pascal Lancer
General Manager
CIONET Luxemburg

 

May
08

Qu’est-ce qui motive les entreprises à externaliser leurs systèmes informatiques? Ont-elles confiance dans le Cloud? Sont-elles satisfaites de leurs expériences en matière d’outsourcing? KPMG a mené l’enquête!

KPMG vient de délivrer les résultats particulièrement intéressants d’une enquête relative aux pratiques d’externalisation ICT des entreprises. Intitulée “Service Provider and Performance Satisfaction”, pour la huitième fois, elle a été menée à l’échelle mondiale. Quelque 2100 contrats d’externalisation IT pour une valeur de 11 milliards d’euros ont été examinés.

La réduction des coûts, loin d’être l’unique motivation

Un des intérêts de cette enquête réside dans sa récurrence. Les résultats de la huitième édition peuvent donc être comparés avec ceux de la première. Lors de la première édition de cette enquête, les motivations des répondants étaient d’ordre financier. Plus de 50% des acteurs s’étant inscrit dans un projet d’externalisation souhaitaient principalement réduire leurs coûts. L’édition 2014-2015 de cette étude montre que les raisons qui poussent les acteurs à outsourcer tout ou une partie de leur IT ne se limitent plus aux enjeux de cost réduction. Si les coûts restent la motivation principale de la majorité des répondants, 21% évoque une volonté d’externaliser pour améliorer la qualité de l’ICT, 19% pour accéder à la connaissance et aux compétences et 11% pour réduire le délai de « go-to-market » des nouveaux services.

Selon KPMG, en Europe comme ailleurs dans le monde, cette tendance tend à indiquer un « gain en maturité » des LUX_Paul-Oliemanacteurs vis-à-vis des enjeux liés à l’externalisation. Au-delà des économies des coûts, on s’intéresse également à la création de valeur qui peut en découler.

Un taux d’insatisfaction plus élevé en Europe

KPMG s’est aussi intéressé à la satisfaction des acteurs qui ont mené des projets d’externalisation IT. Constat : « l’Europe se situe à la traîne par rapport à l’Amérique et à l’ASPAC ». En effet, 53% seulement des répondants européens se déclarent satisfaits ou très satisfaits. « Cela signifie que 47% des personnes interrogées évaluent leurs contrats d’impartition entre « très insatisfait » et « assez satisfait » », précise KPMG, dans un communiqué ayant trait à l’étude. « Ceci est dû en partie au fait qu’il y a peu de cohérence dans la manière dont les entreprises abordent l’intégration et la gestion des services externalisés. »

Les craintes vis-à-vis du Cloud…

Enfin, l’étude de KPMG s’est aussi intéressée aux clients des fournisseurs du Cloud, à leur satisfaction, à leurs motivations, ainsi qu’aux craintes de ceux qui ont décidé de ne pas opérer de saut dans le nuage.

Notamment, les clients des fournisseurs de Cloud évaluent leurs capacités d’innovation supérieure à la moyenne et considèrent l’utilisation des services liés au Cloud comme un catalyseur pour les changements organisationnels jugés nécessaires. Pourtant, 60% des entreprises et organisations utilisent les services Cloud de manière limitée (moins de 10% du budget informatique).

À la question de savoir pourquoi les entreprises sont réticentes à l’utilisation de services Cloud, les dirigeants interrogés ont donné les trois raisons principales suivantes :

  • risques liés à la localisation des données, la sécurité et la vie privée (28%),
  • préoccupations concernant la réglementation et la conformité (16%),
  • scepticisme quant à la soi-disant facilité avec laquelle les services Cloud peuvent être intégrés aux systèmes informatiques existants (17%).

… limitent l’accès à l’innovation

« Les préoccupations concernant les risques de sécurité de cette nouvelle technologie sont compréhensibles, mais il ne faut pas exagérer : les applications Cloud peuvent être aussi sûres que d’autres solutions de sous-traitance », précise de son côté Paul Olieman, directeur de KPMG IT-Advisory (en photo). « Les entreprises doivent bien peser les risques, les avantages et les inconvénients. Nous constatons que les entreprises et organisations décident parfois de ne pas miser sur le Cloud parce qu’elles ne connaissent pas le véritable contexte. En conséquence, elles se désavantagent sur le plan de l’innovation. »

Lire l’étude

May
06
A CIONET realizou, dia 29 de Abril na sala VIP das Estradas de Portugal, o evento de Demand Management, o qual decorreu com o formato de debate interativo entre CIOs e oradores convidados: João Pedro Pombinho, Head of Business Partnership Management na NOS, Madalena Talone, Head of IT – Software Development no BPI e com o Prof. Miguel Mira da Silva, IS Professor no IST/INESC.

Foram trazidos à discussão temas como a gestão e avaliação de benefícios/riscos em projetos de IT, a importância de interligar arquiteturas e frameworks com melhores práticas de gestão da procura e também a importância do alinhamento das TIs com os objetivos do negócio, quer no sector das telecomunicações, quer no sector da banca.

Obrigada a todos os participantes!

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