Posts from ‘CIONET France’

Apr
22

Vincent Léaux - IT Director of Ville de Vélizy-Villacoublay

Vincent Léaux (France) began his career in 1997 as a technician/system & network administrator within a service company. During those nine years of professional experience in the service industry, the diversity of its tasks and clients (LCI – La Chaîne Info, TF1, Banque de France, Institut National Audiovisuel, Bouygues, Saur , etc.) allowed him to grow steadily and to quickly access a managerial function to supervise outsourcing teams.

In 2005 he joined the CIO of the French Red Cross (18,000 employees , 70,000 volunteers) as Responsible for Infrastructure, Technical projects and Support. Sensitive to environmental issues, Vincent made the CIO of the French Red Cross aware to sustainable development and became responsible for the development of “sustainable development” component of the 2011-2015 Strategy of the French Red Cross.

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Apr
01

Frédéric Charles, membre du Comité Consultatif de CIONET France et auteur du blog “GreenSI”, nous fait l’amitié de partager avec nous sa vision du Big Data.

Si quelqu’un ne prononce pas le mot bigdata dans une réunion en ce moment… c’est que vous vous êtes endormi(e) !
Car la beauté de ce mot anglais, ne faisant appel qu’a des bases de la langue de Shakespeare (big et data), fait que tout le monde croit comprendre de quoi il s’agit, et que personne ne parle de la même chose. De la comptabilité à la DG en passant par le marketing et bien sûr par la DSI.

Le buzz autour du Big Data est donc plutôt une cacophonie disgracieuse, entre ceux qui n’y voient que l’évolution du décisionnel, ceux qui au contraire y voient sa fin, sans parler de ceux qui viennent de découvrir que dans “informatique”, il y avait “données”, et prennent cela comme une révélation divine qu’ils répandent de machine à café en notes de synthèse.

D’ailleurs pour GreenSI, si il y avait un dieu du bigdata, ce serait plutôt une déesse : Minerve (ou Athena), déesse de la guerre (économique), de la sagesse (lue dans les données), de la stratégie (vers l’entreprise numérique), de l’intelligence (décisionnelle) et de la paix (éthique à conserver).

C’est aussi la patronne des artisans (et non des commerçants) ce que GreenSI interprète comme un signe du Panthéon romain (ou de l’Olympe grec) pour nous dire de voir le bigdata comme un outil de transformation des processus de fabrication et de services de l’entreprise, et pas uniquement comme un outil de marketing et de vente (la tendance du moment).

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Mar
14

Fantastiques gisements de données et par la même opportunités de création de valeur, le Big Data et l’OpenData entraînent de nouvelles questions sur l’usage et le développement numérique.

A la suite du congrès annuel de CIONET en décembre, nous avons voulu aborder ces thèmes en faisant intervenir les acteurs majeurs du domaine:

Agenda:

18:30:    Accueil
18:45:   Introduction François Samarcq (CIONET)
19:00:   Fabrice Benaut (CIO IFR Global, Groupe GfK, CIL GfK) « Le Big Data annonce les beaux jours du Marketing », par la richesse de la Donnée, la renaissance des Statistiques, et les Usages, au Service des Clients et des Etudes Marketing !
19:20:   Pitch des 4 startups
- TellMePlus: TellMePlus, la plateforme innovante de profiling prédictif qui vous permet d’établir une relation « one to one » avec chacun de vos clients et futurs prospects. Philippe Courteaux, Directeur Général et Jean-Michel Cambot, Inventeur de Business Objects.
- OpenDataSoft: La plateforme clef-en-main OpenDataSoft sur le cloud réinvente le data management pour le lancement et l’exploitation de data API, visualisation & predictive analytics.
- Dataiku: « La préparation de données, l’étape clé et mal aimée des projets Big Data »
- Wizabi: « Le Big Data pour unifier vos données Web et Magasins afin de mieux cibler et améliorer l’Expérience Utilisateur (UX) et créer de la Valeur Client ».

20:00 – 20:10: Présentation Romain Lacombe, chargé d’innovation et de développement d’Etalab (mission du premier ministre sur l’Open Data en France)

Les enjeux de la gouvernance de données pour l’état

  • Démarche de transparence / modernisation pour l’état & les collectivités
  • Rendre les données disponibles, surtout pour les start up, les journalistes
  • Une stratégie de plateforme qui  peut-être intéressante pour les entreprises

20:10- 20:45: Table Ronde animé par Gontran Peubez, Deloitte

  • Fabrice Benaut, DSI & CIL GFK
  • Laurent Rousset, DOSI Celio
  • Anthony Hié, DOSI Conseil général de la Moselle
  • Romain Lacombe, Etalab
  • Laurent Mercey, Deloitte
20:45- 21:30: Cocktail, Echange avec les startups

Lieu: Deloitte, 136 avenue Charles de Gaulles à 92200 Neuilly sur Seine

Si vous êtes membre CIONET, inscrivez-vous sur http://www.cionet.com/events/88627/
Si vous n’êtes pas encore membre CIONET, contactez marine@cionet.com.
Nous nous réjouissons de vous accueillir pour ce premier évènement CIONET de l’année !

Dec
04


Rejoignez-nous le  jeudi 19 décembre à partir de 9h pour notre congrès annuel sur le thème de l’innovation.
- Comment favoriser l’innovation ?
- Quels sont les freins à l’innovation, pourquoi existent-ils et comment les dépasser ?
- Quelles les clés de la co-innovation?
Pour répondre à ces questions, plus de 100 DSI, 5 start-ups et les responsables R&D de grandes entreprises se rencontreront pour une journée complète de partage d’expériences et de networking.

Agenda
9:00        Accueil et distribution des badges & welcome packs
9:30        Introduction – CIONET
9:45        Marie-Hélène Fagard, présidente du comité consultatif CIONET : Une vision de l’innovation
10:00      Frédéric Charles, directeur stratégie et gouvernance SI à la Lyonnaise des eaux : Start-ups et Innovation en grands comptes
10:20      Présentation des start-ups: BIME - MoTwin - Satelliz - Stormz - Wikipixels
11:00      Networking café
11:30      Google – Moonshot Thinking par Olivier Colinet, directeur technique Google
12:00      L’innovation chez les leaders de l’IT
13:00      Buffet et networking
14:30      Ateliers collaboratifs: 1) La co-innovation 2) Les freins à l’innovation : comment les dépasser?
16:30      Restitution des 2 sous-commissions
17:30      Intervention du Commissariat Général à l’Investissement – Economie numérique, Services du Premier Ministre, Frédéric Dupeyron
18:00     Conclusions, suivies d’un Cocktail et Networking

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Aug
21

Comment préparer au mieux les budgets 2014? Nous vous proposons de venir échanger et travailler sur ce sujet avec votre contrôleur de gestion ou directeur financier.

Pour cet événement réunissant les directions informatiques et financières, nous profiterons de l’expertise de Deloitte Conseil qui positionnera les différentes problématiques et nous vous proposerons de travailler dans une des sous-commissions ayant pour thème:

  • Financement des grands programmes
    • Comment financer un grand programme et éventuellement le revendre: le business case
    • OPEX/CAPEX: le Cloud change la donne
    • Centre de Coûts, Centre de Profits, Centre de Services?
  • Les vrais KPI des DSI pour bien communiquer avec les directions financières au long de l’exercice
    • Les indicateurs clefs de performance (ICP), ou plus généralement appelés KPI (anglais : Key Performance Indicator), sont des indicateurs mesurables d’aide décisionnelle.
    • Utilisés dans la présentation de tableaux de bord de gestion, ils répondent aux besoins suivants: évaluation - diagnostic - communication - information - motivation - progrès continu.
  • Les bons outils de contrôle de gestion de la DSI (ABC/ABM)
    • La démarche ABC/ABM s’est développée pour offrir une solution pragmatique et efficace de suivi et de pilotage de la performance.
    • Dans une approche ABC, on ne parle plus de coûts directs ou de coûts indirects. Les coûts des produits et services résultent in fine de la consommation d’activités, auxquelles sont rattachées des charges : les activités consomment des ressources ; les produits et services consomment des activités
  • Facturation et Catalogue de Services
    • Disposer d’une vision des coûts de la DSI calquée sur son activité opérationnelle contribue efficacement à la maîtrise des dépenses.
    • Apporter aux métiers de la visibilité sur les coûts informatiques facturés leur permet de prendre toute leur part dans le pilotage économique de ces activités.

Si vous êtes membre de CIONET, inscrivez-vous via notre site. Si vous êtes intéressé par cet évènement mais n’êtes pas membre, contactez-nous à marine@cionet.com

Date: 24 septembre 2013
Horaire: de 8h30 à 12h00
Lieu: Deloitte Consulting 136, avenue Charles de Gaulle – Neuilly

Jun
13

Joignez-nous à “Lean IT et Gouvernance”, le prochain séminaire de CIONET France à Paris 3 juillet 2013.

Le Lean est un terme inventé par le MIT dans les années 1980 pour décrire le système de production de Toyota. Il repose sur un processus d’amélioration continue visant à générer les plus de valeur, au moindre coût et au plus vite. Depuis quelques temps, ce sujet concerne de plus en plus la DSI et nous avons voulu faire un premier bilan, et profitant de l’expertise et des expériences d’experts.

  • Philippe Rosé, rédacteur en chef Best Practices“Comment rater sa gouvernance”
    Tous les DSI sont exhortés à développer la gouvernance du système d’information. Mais est-ce vraiment une bonne idée de consacrer des ressources et du temps à renforcer la gouvernance du SI ? Ce n’est pas certain. Philippe Rosé présentera les dix bonnes raisons pour surtout ne pas faire de gouvernance. Et les dix moyens de rater sa gouvernance.
  • Yves Caseau, DGA Bouygues Telecom: “Innover par la Collaboration et le Lean Management”
    Qu’est-ce que le “Lean Software Factory?”
  • Antoine Contal, Coach Lean: “La pratique du Lean Management dans l’IT”
    Précurseur du lean IT et co-auteur du livre « La pratique du lean management dans l’IT », Antoine Contal partagera avec vous les parcours de DSI ayant fait le choix audacieux du lean, ainsi que le cheminement de leurs N-1. A la clé, des résultats : des équipes remotivées, des budgets de maintenance (« run ») réaffectés aux projets (« change ») et des formes de gouvernance plus ancrées dans la réalité du terrain.

Si vous êtes membre de CIONET, inscrivez-vous via notre site. Si vous êtes intéressé par cet évènement mais n’êtes pas membre, contactez-nous à marine@cionet.com

Date: mercredi 3 juillet 2013
Horaire: 18:00 à 20:30
Lieu: Club Confair – 54 rue Lafitte – 75009 Paris

Apr
05

Nous avons le plaisir de vous inviter à notre séminaire consacré à la valorisation des données, qui aura lieu le jeudi 18 avril, à partir de 14h, dans les locaux de Deloitte à Neuilly-sur-Seine.

A cette occasion, plusieurs intervenants animeront ce séminaire :

  • Philippe Nieuwbourg, Journaliste, chargé de cours à l’UQAM, auteur du livre “Big Data : Enjeux Stratégiques & Etudes de Cas” (2013), et animateur du site www.decideo.fr
    Big Data, transformer les données en dollars : Premiers retours d’expériences d’entreprises qui ont créé de la valeur en analysant de nouvelles données
  • Fabrice Benaut, CIO Global IFR-GFK Consumer choices
    Big Data : De la Complex Data au BI
  • Robert Auffray, Associate Director – Global Enterprise Information Management Platforms leader chez Procter & Gamble
  • Arnaud Bohelay, Responsable de l’innovation chez P&G
    Business Intelligence et usage du Big Data dans l’industrie
  • Hubert Tournier, Adjoint DOSI – Groupement des Mousquetaires
    Very big data : Exploitation de données hétérogènes du web

Date: Jeudi 18 avril 2013
Horaire: 14:00 à 18:00 - Un cocktail vous sera proposé à la fin de l’évènement
Lieu: 185, avenue Charles De Gaulle à 92500 Neuilly-sur-Seine

Si vous êtes membre de CIONET, vous pouvez vous inscrire via notre site.
Si vous êtes intéressé par cet évènement mais n’êtes pas membre de CIONET, contactez-nous à: marine@cionet.com

Feb
12

Nous avons abordé, dans un séminaire précédent, les enjeux du BYOD (les présentations sont disponibles ici).

Nous souhaitons, cette fois, aborder les usages et enjeux des solutions de mobilité.

Deloitte Conseil, qui nous fait l’amitié de nous accueillir dans ses locaux, s’est chargé d’analyser finement l’enquête “Mobilité” que CIONET a menée auprès de ses membres en 2012 et nous réservera la primeur des enseignements retirés. Nous accueillerons également deux DSI français qui partageront avec vous leurs expériences de projets et de déploiements en la matière. Merci de nous faire part de votre venue au plus tôt afin que nous réservions votre place.       

Agenda

14:00   Accueil, remise des documents
14:30   Bienvenue & Point sur CIONET par François Samarcq, Directeur Général CIONET
14:50   La nouvelle gouvernance de CIONET France par Marie-Hélène Fagard, DSI Group Europcar, Présidente du Comité Consultatif de CIONET France
15:20  Analyse des résultats de l’enquête Deloitte-CIONET “Mobilité” par Bruno DelavelleDirecteur Deloitte Conseil – Technology Advisory
15:50  Une tablette pour remplacer les PC par Olivier Taraud, Head IT France & Belgium Roche
16:20  L’intégration des terminaux mobiles dans le SI de l’Entreprise par Emmanuel Gaudin, DSI Groupe Lagardère
16:50  Questions/ Réponses
17:15  Cocktail

Date: Jeudi 14 février 2013
Horaire: 14:00 à 18:00
Lieu: 185, avenue Charles De Gaulle à 92500 Neuilly-sur-Seine

Si vous êtes membre de CIONET, vous pouvez vous inscrire sur notre site.
Si vous êtes intéressé par cet événement mais n’êtes pas membre de CIONET, merci de nous contacter à: marine@cionet.com

Nov
30

La relation entre le DSI et sa Direction Générale détermine pour une bonne part le succès de L’IT de l’Entreprise.

Nous souhaitons dans ce séminaire, examiner les modes de communication, faire un point sur les pratiques en Europe et bénéficier de l’expérience de DSI bien connus. Nous avons aussi voulu interroger un cabinet de recrutement prestigieux qui nous fera part des demandes des Directions Générales quant aux profils recherchés comme DSI.

Agenda:
14:00  Accueil, remise des documents
14:30  Bienvenue, Point sur CIONET, par François Samarcq, CIONET
14:50  Résultats de l’étude CIONET “Communicating with CEO and Board
”, par Hendrik Deckers, CIONET
15:10  Quels DSI recherchent les DG?
 par Philippe Compagnion, Consultant Egon Zehnder International
15:45  Pause
16:15  Les positionnements de la DSI et son Marketing
, par Dr. Marie-Hélène Fagard, DSI Groupe Europcar
16:45  La relation DSI DG
, par Patrick Lalouette, DSI Virbac, Président du CEDHYS
17:15  Questions/réponses, Conclusion
17:25  Cocktail
18:15  Fin

Notre partenaire Deloitte nous fait l’amitié de mettre son amphithéâtre à votre disposition pour ce séminaire. Nous vous recevrons donc au siège de Deloitte, 185, avenue Charles de Gaulle à Neuilly.

Si vous êtes membre de CIONET, vous pouvez vous inscrire sur notre site.
Si vous êtes intéressé par cet événement mais n’êtes pas membre de CIONET, merci de nous contacter à: marine@cionet.com

Sep
18

Frédéric Charles, membre du Comité Consultatif de CIONET France, a l’amabilité de partager avec nous quelques réflexions liées à sa récente visite de la Silicon Valley où il a, entre autres, visité la DSI de Facebook.

Timothy Campos, DSI de Facebook

Une “petite” DSI de l’ordre de 70 internes, dirigée par Timothy Campos, pour 4.000 employés et un chiffre d’affaire trimestriel autour du milliard de dollars. Une société récente créé en 2004 et qui a donc connue une forte croissance, certainement pas étrangère au fait qu’il fallait faire différemment.

Sur le front des métiers

Le profil de Tim est déjà un signe. Après un diplôme d’ingénieur obtenu sur le campus de l’Université de Californie à Berkeley, il occupe des postes de CIO dans plusieurs sociétés. Vers 35 ans, il est le plus jeune CIO d’une société du Fortune 500 (KLA-Tencor). Après cette étape il est de retour sur les bans sur campus, le soir et le week-end, pour y décrocher un master en business (Berkeley-Columbia Executive MBA) et devient en sortant CIO de Facebook en 2010. Et sans surprise, il voit le rôle d’un CIO devenir beaucoup plus orienté business en étroit partenariat avec le patron des opérations (Chief Operating Officer) auquel il amène la maîtrise de la technologie. Et du haut de ses 39 ans, chez Facebook, on est déjà “un sage”…

Sur le front de l’usine à services

Une technologie qui, avec le Cloud permet à Facebook d’avoir des opérations mondiales et de se concentrer sur ses besoins, forcément spécifiques quand on invente son industrie. Et pourtant, cela n’empêche pas d’embrasser le Cloud. Lors de Dreamforce 2011, Tim avait été invité par Salesforce pour dire tout le bien qu’il pensait de cette solution en SaaS qu’ils utilisent. Et surtout de la plateforme Force.com qui permet de développer ses applications dans le Cloud.

Aujourd’hui, plus de 70% des services applicatifs de la DSI sont dans le Cloud, ça balaye l’idée que le Cloud ne concernera que quelques applications à terme.

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Jul
13

Par Franklin Brousse, en collaboration avec Philippe Rosé (*).

La médiation conventionnelle peut être définie comme un moyen extrajudiciaire de mettre fin à un litige en faisant appel à un tiers pour aider les parties à résoudre amiablement ce litige en facilitant, voire en restaurant le dialogue entre elles et, le cas échéant, en leur soumettant un avis qu’elles seront libres d’accepter ou de refuser.

La médiation conventionnelle, forme particulièrement souple de médiation, est de plus en plus utilisée dans de nombreux domaines par de nombreuses entreprises (JCDecaux, TF1, Oracle France, Geodis…) et préconisée par des organisations professionnelles du secteur de l’informatique (Cigref, Syntec informatique) qui se sont engagées en faveur de ce type de médiation par la signature de la charte du Centre de médiation et d’arbitrage créée par la Chambre de commerce et d’industrie de Paris.

La médiation conventionnelle est un moyen efficace pour rechercher et trouver une solution équitable particulièrement dans des affaires complexes où habituellement la procédure judiciaire se révèle coûteuse et insatisfaisante pour les entreprises : 70 % des médiations aboutissent à un accord satisfaisant.

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Jul
07

Interview de Maître Franklin Brousse, avocat au Barreau de Paris et spécialiste du droit des NTIC, par Philippe Rosé, rédacteur en chef de Best Practices,

Déployer une technologie, un logiciel ou des matériels dans un contexte d’entreprise étendue (avec des filiales, des franchisés, des concessionnaires…), soulève des problématiques opérationnelles. Qu’il faut anticiper contractuellement.

En matière d’organisation des systèmes d’information, les modèles centralisateurs ont le vent en poupe, ils ont d’ores et déjà été adoptés par les deux-tiers des entreprises européennes et près de sept entreprises américaines sur dix, selon l’enquête « European Key IT and Management Issues » publiée début 2012 par le réseau CIONET et le Global Institue for Management. La centralisation du système d’information concerne de plus en plus les groupes avec de multiples filiales ou ceux qui ont des réseaux de partenaires, par exemple des franchisés, des concessionnaires, des distributeurs… Et dont les DSI sont amenés à s’interroger sur une optimisation du système d’information, notamment suite à des opérations de croissance externe, à des changements de périmètres métiers ou à la création de filiales pour pénétrer de nouveaux marchés.

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